丸子流水线安全管理工作的基本思路
在丸子流水线企业设备维修中心安全管理工作过程中，需具备明确的安全管理工作思路。主要包括：
（1）对责任机制加以健全。采取分批次与分层级方法，组织人员对《安全生产责任制》进行评审，然后对具体工作岗位的职责加以完善，确保岗位责任的明确及清晰。同车间、班组以及个人签订相关责任合同，形成逐层、逐级的责任落实机制。
（2）重点排查，预防为主。在丸子流水线安全管理工作过程中，明确“重点排查，预防为主”的基本思路，对安全隐患加强排查，做到查漏补缺，例如：在维修车间、生产现场，均需加强安全隐患的排查，从小细节做起，预防安全隐患事故的出现。
（3）落实6S管理方针。在丸子流水线企业设备维修中心安全管理工作过程中落实6S管理方针，6S指的是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个环节的管理。聘请专家对“6S”管理方法进行培训，让每一位管理工作人员都能够掌握6S管理方针的内容、方法等。与此同时，在工作现场加强监督检查，加强隐患整改力度，减小风险事故的发生概率
（4）强化应急管理。在丸子流水线维修中心安全管理过程中，将应急管理列入管理的重要环节，将消防与急救知识列入预案，聘请地方消防部门专家及急救部门专家前来授课，根据维修中心的实际情况，制定可行的演练计划方案，做好实战演练的组织开展工作，对演练情况进行评估，使全员的应急能力水平得到有效提升。
（5）对于需要维修的丸子流水线及时维修，并遵循一定的维修流程，为设备维修具体流程图。