丸子流水线资产作用和位置方面。对丸子流水线资产作用的认识缺乏。传统的丸子流水线管理侧重丸子流水线的功用性，即偏重于保证丸子流水线的正常运转，易使企业丸子流水线整体技术程度低、丸子流水线应用率低、反复建立率高;无视丸子流水线资产的运营性，即经过对丸子流水线资源的合理有效配置、管理、营运，产生出较大经济效益的属性。
对丸子流水线管理缺乏正肯定位。长期以来，丸子流水线管理组织在企业的位置得不到应有的注重。普通状况下，丸子流水线正常运转，大家相安无事，一旦丸子流水线出了毛病，影响了生产，则指摘和埋怨丸子流水线人员，丸子流水线管理一直处于被动场面。由于企业不注重丸子流水线管理的战略考虑和筹划设计，丸子流水线管理的变革缺乏系统性、完好性，丸子流水线管理的变革仅仅就是简单的丸子流水线管理机构及人员的归并，相应的企业运营方式、管理方式、考评体系并未改动，其本质是更进一步降低了丸子流水线管理在企业中的位置和作用。
运作过程方面。缺乏丸子流水线管理与维修的理论应用研讨。企业丸子流水线管理工作大多局限于详细的事物上，无视有关丸子流水线管理理论应用研讨、技术创新及管理创新。所以，企业存在丸子流水线效能发挥不高，丸子流水线维修正造步伐迟缓，丸子流水线技术的顺应才能不强等问题，影响了企业产品市场竞争力的进步。
丸子流水线管理工作随意性大。在国有企业里，丸子流水线管理的效果很大水平上取决于企业指导层对该工作的认识，指导层的变动更容易形成丸子流水线管理思想和办法的变化;企业丸子流水线管理机构的革新和人员的变动，使该项工作的随意性增加;操作人员的变动使管理脱节;丸子流水线的技术进步和更新换代的加速使丸子流水线管理与维修自觉性增加。这些问题大大增加了丸子流水线管理工作的难度，影响了丸子流水线管理效率和程度。
修理机制方面。丸子流水线维修方式单一，状态监测、预知维修等先进的维修方式得不到推行应用，维修效果不佳;企业维修质量不高，维修技术程度、管理程度明显落后于丸子流水线技术程度，以至与现代化丸子流水线的技术含量构成宏大反差。