企业在滚揉机管理中面临的问题
（三）企业在管理与施工上出现脱节
在行业的体制内设置有集团公司，集团公司下没独立法人公司，法人公司下设分支机构（负责人公司），分支机构下没有施工队，这些繁复的机构又都有自己购置的机械没备，使得一个施工项目中所使用的设备，有的是集团或是公司的，有的是施工队的或是个人的：有的是国有的，有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目，造成了管理的不系统，层层管又层层不管的混乱局面，某些项目中的设备处于只用不管的状态，使得滚揉机的管理难以系统到位。再有管理工作中多种困难和矛盾的困扰，使得机械操作人员的“中转”，和“过渡”，思想比较严重，人员不稳定，人才大量流失，造成机械驾驶员队伍“青黄不接”。
（四）缺少专业的技术人员滚揉机得不到维修
企业的滚揉机，随着在投入使用中逐渐的老旧，在企业固有的意识中，对机械的态度都是轻视管理，从来不对滚揉机进行定期的维修和保养。滚揉机在施工中不断的损耗和折旧，使得滚揉机的性能不断下降，就需要对设备进行维修和保养，对修理水平要求很高，而目前修理人员的状况印与此相反，能单独完成任务的技术骨干很少，修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外，修理机（工）具得不到更新补充，也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了，有些单位不得不送外修理，这样又造成了修理成本的大幅度上涨。修理费用不断增高，造成企业的负担，继而不断的恶性循环。该修理的设备得不到修理，该更新的设备无法更新，致使待修机械增多，有时为赶任务只能勉强作业，最后使得机器设备提早报废。
（三）企业在管理与施工上出现脱节
在行业的体制内设置有集团公司，集团公司下没独立法人公司，法人公司下设分支机构（负责人公司），分支机构下没有施工队，这些繁复的机构又都有自己购置的机械没备，使得一个施工项目中所使用的设备，有的是集团或是公司的，有的是施工队的或是个人的：有的是国有的，有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目，造成了管理的不系统，层层管又层层不管的混乱局面，某些项目中的设备处于只用不管的状态，使得滚揉机的管理难以系统到位。再有管理工作中多种困难和矛盾的困扰，使得机械操作人员的“中转”，和“过渡”，思想比较严重，人员不稳定，人才大量流失，造成机械驾驶员队伍“青黄不接”。
（四）缺少专业的技术人员滚揉机得不到维修
企业的滚揉机，随着在投入使用中逐渐的老旧，在企业固有的意识中，对机械的态度都是轻视管理，从来不对滚揉机进行定期的维修和保养。滚揉机在施工中不断的损耗和折旧，使得滚揉机的性能不断下降，就需要对设备进行维修和保养，对修理水平要求很高，而目前修理人员的状况印与此相反，能单独完成任务的技术骨干很少，修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外，修理机（工）具得不到更新补充，也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了，有些单位不得不送外修理，这样又造成了修理成本的大幅度上涨。修理费用不断增高，造成企业的负担，继而不断的恶性循环。该修理的设备得不到修理，该更新的设备无法更新，致使待修机械增多，有时为赶任务只能勉强作业，最后使得机器设备提早报废。