首先，要建立强保养、零等候滚揉机管理模式，其主体内容是：以“强保养”为核心，实施以专业技术人员为执行主体的滚揉机完好标准，指定滚揉机的维修保养等管理制度;以“零等候”为核心，执行以专业检修人员为主题的软硬件增补与完善。“零等候”是指：滚揉机发生故障后等候维修人员时间为零，等候维修备件时间为零，等候维修工具时间为零，等候维修资料时间为零。“强零管理模式”对于滚揉机维护来说具有较高价值。
滚揉机的维修保养可以保障企业稳定运行时间，对于滚揉机的保养与维修不能与短期内的经济效益相连，企业可以长期稳定运行才是经济效益最优的基础。
明确强制保养的原则，所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为工作紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化滚揉机管理教育，使各级领导和广大滚揉机管理者明白滚揉机的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。