滚揉机设备的有效管理有助于提高作业效率

发布时间:2017-12-07 15:49:44
  首先,要对滚揉机集中管理,把所有的设备交给一个单位进行调度,实行统一规划,进行全面的综合管理;或者成立机械租赁公司,统一集中经营管理。这样有利于增加了社会各企业间的横向联系,减少了各单位、各部门间设备的重复购置,节约了资金,减少了资源的浪费。 其次,要精化管理机构,是滚揉机管理工作中每一项工作都有人尽责地去做,而且使每个人都有工作可做。健全各项操作规程,并严格执行;严格执行考勤制度,奖罚制度;对每台设备实行定人定岗制度;详细建立每台设备的台账。这样有利于真正实行单机成本核数,提高管理人员和操作人员的责任心和工作积极性。 
 
  首先建立好每台滚揉机的技术档案,主要包括台班登记,维修保养记录和机械运行情况。从这些记录里就可看出维修费用的高低和使用率的高低,对那些维修费用高,使用率低的设备坚决淘汰。同时随着公路施工机械化程度越来越高和业主对施工质量的要求越来越严,滚揉机的使用性能越来越好,技术含量越来越高,很多设备已经实现了机电液一体化。为了满足施工的要求,必须购置一些新型设备。但是,本企业应根据自身情况,正确预测滚揉机市场的使用前景,科学地制定滚揉机的发展规划和购置计划。 
 
  在保养方面,很多企业保养不到位或根本不保养。还有的企业为节省开支,尽可能少的使用操作人员,甚至运用新手操作,其结果不仅达不到保养的目的,而且影响了滚揉机使用的时效性。在维修方面,很多施工企业对滚揉机不是“预防维修”,而是进行“事后维修”,即损害后不能继续工作时再维修,这样的结果不仅耗费较大,而且影响了机械的使用寿命。在使用方面,有的项目负责人对滚揉机使用性能了解不够,而且在设备使用上往往“重用轻管”,甚至有时为了赶工期、抢进度,不惜拼设备,使滚揉机处于超负荷运转,甚至违章操作,这样下去滚揉机磨损老化加速,使用寿命严重缩短。 
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